Proximité • Confidentialité • Indépendance
Cabinet de cession d’entreprise à Nantes et en Loire-Atlantique
Focus 7 Conseil M&A accompagne les dirigeants et actionnaires dans la préparation, la valorisation et la sécurisation de leur projets de cession à Nantes
Le cabinet accompagne les cédants et les repreneurs dans leurs projets de transmission, de cession ou d’acquisition d’entreprise, depuis la réflexion initiale jusqu’à la réalisation de l’opération.
Chaque dossier fait l’objet d’une analyse personnalisée afin de préciser les objectifs, apprécier la valeur de l’entreprise, préparer les informations nécessaires et organiser les échanges avec les différentes parties.
Focus 7 Conseil accompagne les dirigeants de PME, PMI et ETI dans leurs projets de transmission, cession, acquisition, valorisation et structuration du capital.
Une approche confidentielle, stratégique et financière pour préparer chaque étape de l’opération.
Transmission
Préparer l’entreprise, organiser le calendrier et sécuriser les étapes clés de la transmission.
Cession
Valoriser l’entreprise, constituer le dossier de présentation et identifier les acquéreurs pertinents.
Acquisition
Analyser une cible, apprécier les risques et accompagner la structuration d’une opération de reprise.
Structuration
Clarifier les enjeux de capital, holding, apport-cession, financement et organisation de l’opération.
Un accompagnement de proximité à Nantes et en Pays de la Loire
Focus 7 Conseil accompagne les dirigeants de PME implantés à Nantes, en Loire-Atlantique et plus largement dans les Pays de la Loire.
Cette proximité permet d’organiser des échanges réguliers et adaptés au rythme de chaque projet. Le cabinet intervient depuis les premières réflexions du dirigeant jusqu’à la préparation de l’entreprise, sa valorisation, la recherche de contreparties et la conduite des négociations.
Chaque mission est construite en fonction de la situation de l’entreprise, des objectifs de ses actionnaires et du calendrier envisagé pour l’opération.
Notre accompagnement repose sur trois principes essentiels
Confidentialité des échanges
Les informations relatives à l’entreprise et au projet du dirigeant sont communiquées de manière progressive et uniquement aux interlocuteurs préalablement sélectionnés.
Approche indépendante
Les recommandations formulées tiennent compte de la situation de l’entreprise et des intérêts de ses actionnaires, sans dépendre d’un établissement financier ou d’un acquéreur particulier.
Méthode structurée
Chaque opération suit une démarche organisée : analyse préalable, préparation du dossier, valorisation, identification des contreparties et accompagnement des négociations.
Pourquoi préparer la transmission : Il est conseillé de préparer la cession de son entreprise quatre à cinq ans avant l’opération envisagée. Cette anticipation permet au dirigeant de renforcer progressivement l’organisation, la valeur et l’autonomie de son entreprise, tout en conservant la liberté de choisir le moment et les conditions de sa transmission.
Lire l’article complet sur Focus 7 Conseil
Lire l’article complet sur Focus 7 Conseil